Processen optimaliseren
Stress er uit, focus er in, output omhoog en financiële grip.

QRMplanner

Meer dan alleen plannen

De opdrachtenflow in jullie bedrijf is nogal onvoorspelbaar. De ene periode zetten jullie met z’n allen de schouders eronder om maar niet achter de feiten aan te lopen, een maand later is het maar stilletjes in de opdrachtenbak. Jullie werken als een team, maar weten niet écht van elkaar wat de status van de opdrachten is en hoe vol de agenda’s zijn. Het voelt alsof er grip is op de werkflow, maar die wordt stiekem geregeerd door de opdrachtgevers, niet door jullie. Hé, productiebedrijven, dat kan efficiënter!

Wij leerden afdeling overschrijdend werken. Niet meer op die eigen eilandjes, maar samen als één geheel. Zo werken wij nu slimmer, efficiënter en beter.

Chris Wiermans, directeur Rijvers BV

Onze capaciteit én omzet ging omhoog zonder extra machines en medewerkers.

Marion Alders, directrice Strakk en Houtz
Wij gingen van een top-down organisatie waarin iedereen in zijn eigen hokje werkte naar een heel ander soort bedrijf. Eén waarbij medewerkers eigenaarschap pakken, goed samenwerken en hun kennis delen.
Maurice Blonk, directeur Blozo

Afgelopen jaar hadden wij geen enkel druk piekmoment. En dat terwijl het bedrijf alsmaar groeide en er geen personeel bijkwam. Ook slonk onze levertijd van twee weken naar minder dan één week.

Felipe Muñoz Mateu, directeur ATS All Tape Supplies

Stap uit de achtbaan

Soms voelt werken net als een ritje in de achtbaan. Je weet nooit precies wat je te wachten staat. Ga je links? Of rechts? Komt er een looping aan of blijf je kalm vooruitgaan? Na de stijging komt er een daling, maar wanneer? Je gaat supersnel alle kanten op en dan ineens sta je stil. Totdat het riedeltje weer opnieuw begint voor de volgende rit. Alles is een verrassing. En verrassingen zijn niet efficiënt.

Jullie:

  • hebben fluctuerende drukte qua orders.
  • missen overzicht van de status van alle orders.

  • weten niet precies hoeveel uur jullie gepland hebben en wat er nog openstaat.
  • klokken braaf acht uur op een dag, maar staan daarvan twee uur te wachten.

  • willen overzicht over alle lopende zaken en komende orders.

  • zitten in onwetendheid over orders van die ene collega die vrij is.

  • raken in de stress van die dure machine die stil staat.

  • willen grip zonder dat het tijd kost.

Vink je één of meerdere boxen af? Dan kan een QRMplanning dé oplossing voor jou zijn.

Volle rijbaan, leeg hoofd

Je kent het wel: is er eindelijk ruimte op de snelweg om lekker het gas in te trappen, gaat er weer een vrachtwagen voor je rijden. Resultaat: flink op de rem trappen en met z’n allen achter de vrachtwagen aan sukkelen. Dit gebeurt niet alleen op de snelweg, maar ook in jouw bedrijf. Zie de orderflow als rijbanen. Als een logge, langdurende order maar blijft voortkabbelen, kunnen de snelle, kortetermijnorders er niet langs. Een opstopping is dan het gevolg.

Een volle rijbaan is geen probleem, als die maar lekker doorstroomt. Want vol wil niet zeggen té vol. Het betekent dat het team genoeg te doen heeft en niet op werk hoeft te wachten. Een bezette rijbaan die stilstaat, levert een vol hoofd en spanning op. Een beladen rijbaan die doorstroomt, geeft rust en een leeg hoofd. Zo kunnen jullie weer lekker op de automatische piloot cruisen.

Planning

Een planning?

Die rijbanen waarop je continu de maximumsnelheid rijdt, krijg je met QRMplanning. Ik hoor je denken: hoe gaat een planning ons helpen, we lopen toch niet achter de feiten aan? Klopt! Maar een planning bestaat niet alleen om opdrachten op tijd op te pakken en af te ronden. Nog veel meer dan dat geeft het overzicht, duidelijkheid, eigenaarschap en vooral rust. De QRMplanning staat in een simpele, overzichtelijke app – geen ingewikkelde programma’s of lastige interfaces. We willen het werk vereenvoudigen, niet lastiger maken.

QRMplanning, there Hu Go

De drijvende kracht achter QRMplanning is Hugo van Esch. Als QRM-specialist en consultant helpt hij al jaren bedrijven in de maakindustrie om efficiënter te werken.

De rijbanen in kaart brengen

Voordat je met de QRMplanning overzicht krijgt, moet je eerst weten hoe de huidige situatie eruitziet. Tijd voor een rondje live job mapping. We brengen, het liefst met heel het team, in kaart hoe jullie processen er op dit moment uitzien. Hoelang is de doorlooptijd van een order? En welk deel daarvan doe je feitelijk niets?

Wachten jullie bijvoorbeeld twee weken op reacties van klanten? Of duurt het plannen van afspraken minstens een week? Laten we samen kijken hoe we die tijd kunnen verkleinen. Meer efficiëntie betekent sneller doorwerken. Wachttijd neemt ruimte in je hoofd in, maar levert je niks op.

Hu Go!

Jij ziet zo’n QRMplanning wel zitten. Mooi! Laten we meteen doorpakken. In zes weken:

  • brengen we de huidige processen in kaart;
  • ontdekken we hoe het efficiënter kan;
  • zet ik een QRMplanning op;

  • leer ik jullie ermee omgaan.

Ik pas de planning aan jullie wensen en behoeften aan. Moet het hier of daar bijgeschaafd worden? Doen we dat! Alles zodat jullie overzicht, structuur en ruimte krijgen. Het doel: dat er nóg vaker ‘Yes, we hebben het weer gehaald’ door het kantoor schalt.

Binnen een uurtje online weet jij precies wat QRMplanning voor jou kan zijn.
Hugo