"We hebben zo’n 40% tijdwinst geboekt op aansturing. Niet door harder te werken, maar omdat iedereen nu weet waar hij aan toe is. Dat slaat de spijker op zijn kop."

"We hebben behoorlijke tijdwinst behaald in de productieplanning zelf. Simpelweg omdat we nu zien wat we allemaal doen en welke stappen daarvoor nodig zijn. Op kantoor zijn we nu ook bezig dat overzicht te creëren, want we zien hoeveel het gebracht heeft voor onze productie."

"Ik dacht juist dat een proces, een stuk structuur, ons zou lamleggen en alle flexibiliteit uit de organisatie zou halen. Maar niets is minder waar. We hebben nu onze taken inzichtelijk. En die plannen we ruim. Zo houden we tijd over. Om iets te doen voor het bedrijf, maar ook voor onszelf."